由于保安对工作、生活和人生的定位各不相同，保安队长如果不能正确引导，切实做到“以人为本、以情带兵、以理服人”，就会导致保安队员“口服心不服”，从而影响队伍稳定，再而影响工厂保安服务和大型活动保安服务。如何有效地稳定保安队伍，控制人员流失，“以人为本”的管理尤为重要。

一、以情带兵，加强基层骨干的管理方式的引导。“动之以情、晓之以理”，讲清利害关系，以教育为主，批评为辅，也许犯错的保安队员会受到感动和启发，而努力改正错误，就不会离开公司。另外，由于目前基层队伍逐步走向年轻化，只要基层骨干能妥善处理工作中的问题，做到“以情带兵”，让每名队员在分队生活中都有一种“家”的温暖，那么有谁会轻易离开自己温暖的“家”呢？

二、以理服人，做好队员思想教育工作。当队员犯了错之后，首先不要猛烈批评，而要对其摆事实、讲道理，讲清违规后将产生的后果，让其心服口服，尽量不要伤害其自尊心，如果过度批评，甚至在不经意间伤害其自尊心，就容易造成思想包袱，而产生流动愿望。

三、后才是以人为本，给队员创造良好的发展空间。在基层分队中，分队长要善于发现人才、推荐人才，鼓励队员积极上进。如果队员认为怀才不遇，没有得到机会提升，就容易对工作产生不满情绪，长此以往就会产生流动的念头，而去寻找有晋升机会的岗位。

总之，保安队伍的稳定，是保安公司发展的前提，这就需要公司关注保安员工，把“以人为本”的管理理念落实到基层队伍中，才能及时有效的遏止保安人员流失，有效遏制人员流失是保证工厂保安服务和大型活动保安服务质量的重要因素。保安服务热线：4008618998